El porqué
antes del
cómo.
Esta es la tesis estratégica de Chimichurri Code. Lo que sostiene cada decisión del sistema visual, cada pieza editorial y cada conversación pública. Si una pieza nueva no se puede defender con este capítulo, todavía no está lista para salir.
De ejecutar trabajo
a generar leverage.
La persona que me consume deja de medir su semana en tickets cerrados y empieza a medirla en aguja movida. Busca oportunidades en lugar de esperarlas. Mejora procesos para que el equipo pueda solo, no para volverse imprescindible. Multiplica a los que tiene al lado. Y lo hace sin quemarse.
- Busca crecimiento propio. Deja de esperar la próxima oportunidad y empieza a salir a buscarla.
- Mide impacto, no volumen. Abandona los tickets cerrados como métrica y se obsesiona con la aguja que mueve.
- Multiplica al equipo. Mejora procesos y autonomía de los demás en lugar de volverse imprescindible.
- Sostiene sin desgaste. Todo lo anterior sin quemarse, sin el costo mental ni físico del clásico héroe de oficina.
«De ejecutar trabajo a generar leverage.»
Ayudar a tomar
el control de la carrera.
Ayudo a profesionales del mundo tech a tomar el control de su carrera, desarrollando consciencia, liderazgo y propósito, guiados por excelencia, impacto y principios.
Qué cambio genero
Provoco consciencia. Despierto preguntas. Activo decisiones que estaban dormidas. Hago pensar, pero también actuar.
Qué doy que no está en cursos ni empresas
Contexto. Realidad. Historia. Lo que no se mide en KPIs ni entra en los cursos de Udemy.
Cómo lo hago
A través de historias. Propias y ajenas. Storytelling al servicio del entendimiento. Cercanía como método. Vulnerabilidad como lenguaje.
Qué herramientas entrego
Herramientas para medir el éxito, plantear objetivos, encontrar oportunidades y diseñar una carrera alineada con tus valores, las expectativas de la empresa y tu propósito personal.
Un mercado tech hispano
con otra unidad de medida.
En 2031, el mercado tech hispano dejó de premiar al que escribe más código, responde más chats o habla más fuerte. Premia al que pone al usuario en el centro, al que persigue los objetivos del negocio con obsesión real, al que multiplica a los que tiene al lado, y al que se vuelve el lindo reflejo en el que otros eligen mirarse.
Cambió la unidad de valoración: ya no se mide volumen. Se mide aguja movida, gente que crece alrededor, y la clase de persona que sos cuando nadie te mira.
Lo que muere
- La valoración por volumen: líneas de código, chats respondidos, palabras dichas, horas conectadas.
- El arquetipo del «loud productive engineer» que monopoliza atención y promociones.
- KPIs y rúbricas que miden esfuerzo en lugar de resultado.
Lo que nace
- Valoración por usuario al centro: foco en problemas reales resueltos.
- Valoración por obsesión real con el negocio, no la performativa.
- Valoración por multiplicación de compañeros: leverage medido y reconocido.
- Valoración por ser referencia: el lindo reflejo en el que mirarse.
«Aguja movida, gente que crece alrededor, y la clase de persona que sos cuando nadie te mira.»
Ocho conductas que no negocio.
Los redacto en inglés porque así viven internamente, en el equipo extendido y en charlas internacionales. Cada uno se firma en primera persona del singular — el I no es retórico, es operativo.
Humans before code.
I value good people over exceptional engineers, prioritising human qualities like professionalism, ethics, and support over coding skills.
Know yourself, grow yourself.
I dedicate time to honestly assess my strengths and weaknesses, committing to continuous improvement and striving to become the best version of myself.
Move the needle.
I drive visible, impactful change and advance towards effective solutions by tackling even discomforting tasks and carefully evaluating which actions will significantly drive impact.
Humble Heart.
I approach every situation and interaction with modesty, embracing a learning mindset, openness to new ideas, and a willingness to share both successes and failures.
Excellence as OnTrack.
For me, 'good enough' is not good enough; I commit to constant improvement and setting new benchmarks to exceed expectations consistently.
Smash pessimism.
I focus on finding solutions and opportunities in every challenge, promoting a culture of hope and constructive action while actively dispelling doubts and fears.
No bullshit.
I maintain unwavering honesty and straightforwardness, reject pretence and unnecessary fluff, and favour clear, direct communication and actions.
Show me the data.
I make decisions based on solid evidence and metrics, leveraging statistical insights for clear, unbiased actions and results, ensuring every move I make is informed and impactful.
Cuatro verdades
en una sola forma.
El mate no es decoración folclórica ni guiño nostálgico. Es la O de
CODE en el lockup — forma y semántica en un solo gesto — y sostiene cuatro
verdades a la vez. Por eso lo elegí, y por eso lo defiendo.
-
Solo, o en compañía.
El mate se puede tomar solo, pero siempre es más divertido en compañía. Igual que crecer en tu carrera.
-
Madurez = primer mate solo.
En Argentina decimos que la madurez llega cuando uno se toma su primer mate solo — el día en que dejás de necesitar que alguien te lo cebe para sentir que estás bien. Igual en la carrera: madurás cuando podés sostenerla sin pedir permiso.
-
Fácil de hacer, hay que encontrar tu estilo.
Hacer mate es fácil — agua, hierba, bombilla. Pero cada uno tiene que encontrar su estilo. Hay tantos mates como personas que los ceban. Igual que llegar a Staff+: la receta no existe; existe tu manera de hacerlo.
-
Argentino, sin disculpas.
El mate es argentino como yo. Y estoy orgulloso de eso. Por eso uso un símbolo que es mío, no un símbolo prestado de la categoría «tech».
«El mate es argentino como yo. Y estoy orgulloso de eso.»
La intersección
vacía.
Mi terreno es una intersección que casi nadie ocupa: crecimiento de carrera para ingenieros en castellano, con foco en el salto IC senior → Staff+. Vivo entre dos frentes que ya están ocupados — y por eso mi cancha es la que queda en el medio.
Pragmatic Engineer · Tanya Reilly · Will Larson · LeadDev
Hablan a mi misma audiencia ideológica, pero en inglés y con marco cultural anglosajón.
Midu · Carlos Azaustre · Pelado Nerd
Comparten mi idioma, pero su foco es enseñar a programar y a iniciar en el sector.
Posts técnicos: prueba, no producto
La minoría técnica de mi contenido cumple dos funciones: validación (muestro que sigo siendo Staff, no career-coach que dejó de codear) y modelado (cómo piensa un Staff frente a un problema técnico es, en sí mismo, parte del aprendizaje que ofrezco).
«Solo Chimichurri Code te muestra el salto IC senior → Staff+ en castellano — la mayoría del tiempo desde la lectura del sistema, de vez en cuando desde el código — porque ver pensar a un Staff es parte del aprendizaje.»
Entendí + decidí.
Después de cruzarte conmigo, vas a poder decir dos cosas en la misma frase, sin notas, mientras tomás un café. Primero: «ya sé qué tengo que hacer para llegar a Staff+». Segundo: «decidí empezar a hacerlo.» Las dos cosas. No solo entender — decidir.
La forma exacta cambia con el momento de tu carrera. El corazón de la decisión, no:
- Dejar de medirme en tickets cerrados.
- Empezar a perseguir el impacto.
- Dejar de querer ser el héroe imprescindible.
«Ya sé qué tengo que hacer para llegar a Staff+, y decidí empezar a hacerlo.»
Senior atascado
camino a Staff+.
Mi audiencia primaria es un senior developer en empresa de producto, con varios años de experiencia, queriendo crecer al IC track (Staff o Principal). No es pasivo: ya está intentándolo a su manera — leyendo arquitectura, dominando patrones, organizando al equipo, haciendo mentoring en code reviews.
El problema no es que haga poco. Es que está aplicando el playbook de Senior con la expectativa de un resultado Staff+. Cree que Staff+ es «senior pero más». Y vengo a romper esa creencia: Staff+ es otro juego, no el mismo juego mejor jugado.
El senior pre-consciente
Senior dev, empresa de producto, varios años. Lee Refactoring Guru y a Martin Fowler. Todavía no leyó a Tanya Reilly. Confía en su técnica; duda en su lectura del sistema.
Lunes 9:47 AM. Lee un artículo de clean architecture o hexagonal. Capaz tiene abierta una pestaña con un benchmark de Postgres vs Mongo. Frustración silenciosa. Cabeza en «yo soy mejor que esto, ¿qué me falta ver?».
Mid devs con ambición
Reciben el mensaje sin haberlo pedido: que el camino no es trabajar más, sino más inteligente. Para que no pierdan los tres años que cuesta darse cuenta solo.
Staff y Principal ya consolidados
Se reconocen en el lenguaje y, a veces, se llevan una herramienta nueva. Lectores-espejo y amplificadores naturales del mensaje hacia abajo.
Quienes escuchan de lado
Engineering Managers — entienden cómo ayudar a su equipo en el track IC.
Hiring managers · recruiters tech — entienden qué filtrar y cómo identificar mentalidad Staff+.
Founders · CTOs · People Ops — entienden cuándo necesitan un Staff+ y cómo valorarlo.
Para quién no escribo.
Hay un perfil que queda explícitamente afuera. No por gusto — por diseño. El vendehumos del rendimiento, el sabelotodo tóxico, el pretencioso amplificador, el coder-bro del «5 AM, 30 burpees». El hilo común: la moral del rendimiento como superioridad personal. Operan en el eje «ganadores vs. perdedores», reparten culpa y confunden esfuerzo performativo con resultado real.
Filtro operativo: si me encuentro escribiendo algo que un Hormozi-coder citaría con orgullo, lo borro.
Seis movimientos.
Doce frases. Una cancha.
Mi voz se reconoce por seis movimientos identificables, no por adjetivos. Voseo rioplatense por defecto, «uno» para tono universal o proverbial, «tenemos» para construir del lado del lector. En charla a audiencia mixta hispana, mezclo «tú» y «vos»: no es inconsistencia, es flexibilidad de registro.
-
Contraste-reframe
«X, pero no Y» / «no es A, es B». Invito al lector a corregir su modelo mental.
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Aforismo casi proverbial
Frase corta, simétrica, con sabor de verdad antigua. Sujeto «uno».
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Metáfora precisa
Una imagen concreta (brillar / iluminar) que el lector se lleva sin esfuerzo.
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Humor negro como vehículo
Nombro lo incómodo con sonrisa de costado, sin clown.
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Verdad sin colchón
Digo algo que el lector preferiría no escuchar, sin diluirlo.
-
Vulnerabilidad estratégica
Admito errores y mal mindset propios — no como confesión, sino como espejo activo. La vulnerabilidad no es debilidad: es la forma más rápida de hacer que el lector baje la guardia.
Matriz canónica · 7 frases sí
01 · contraste-reframe«Tenemos que cambiar ese tema de promoción: pasar de que sea una recompensa de lo que yo hago, a que sea una consecuencia de lo que estoy haciendo.»
02 · aforismo«No todo lo justo sucede ni todo lo que sucede es justo.»
03 · metáfora«Hay veces en la vida que uno tiene que brillar, y hay otros momentos en los cuales uno tiene que iluminar.»
04 · humor negro«Yo puedo estar completamente preparado para ser CTO, pero no está el hueco. Hasta que o yo lo mate o él se vaya, no voy a tener esa oportunidad.»
05 · verdad sin colchón«Cuando uno no tiene las expectativas claras, intenta optimizar lo que hace bien o lo que le gusta — cuando lo que tendría que estar haciendo para crecer es hacer lo que tiene que hacer.»
06 · optimizar vs. estrujar«Hay que trabajar, hay que darlo todo, hay que pensar en qué hacer y en qué no — desde el punto de vista de optimizar, no de estrujar.»
07 · paradox honesto«Digo que no hay que ser héroe, pero admito que a veces me gusta serlo.»
Matriz canónica · 5 frases no
listicle«5 consejos para ser un mejor ingeniero en 2026.» Reduce un cambio de mentalidad a una lista. Promesa de atajo.
culpabilización«Si no lo conseguís, es porque no estás trabajando horas extras.» Equipara esfuerzo a éxito y reparte culpa. Moral del rendimiento.
clickbait«Cómo me convertí en Staff en 6 meses (y vos también podés).» El título promete lo que el artículo no entrega. Traición a No bullshit.
engagement bait«¿De acuerdo? Comentá 👇 y compartí si te sirvió.» Escribir para el like, no para el valor.
vendehumos«Lo único que te separa de tu mejor versión es tu mentalidad. Decidite ya.» Humo. Suena profundo, no dice nada, no mueve la aguja.
Palabras y expresiones que no uso
- Hacks · tips · trucos · secretos · atajos. Prometen velocidad sin profundidad.
- Desbloquear / unlock · potencial · mejor versión. Vocabulario del coaching motivacional vacío.
- Mindset. Solo si va con sustancia. Hueco, fuera.
- «Te lo cuento todo» · «lo que nadie te dice» · «el método definitivo». Promesa de revelación inflada.
- «En este artículo / hilo voy a…». Meta-anuncio LinkedIn-style que diluye.
- «Levantate a las…» · «discipline > motivation» · «no excuses». Léxico hustle culture.
- Sinergia · empoderar · agregar valor (en abstracto). Corporate-LinkedIn-speak.
- «Comentá 👇» · «compartí si te sirvió» · «guardalo para después». Engagement bait directo.
Voz en inglés · cuando se abre esa pestaña
El inglés es excepción funcional, no universo paralelo: los 8 valores, nombres propios técnicos, charlas internacionales, posts en LinkedIn con vocación global.
- Inglés neutro con identidad clara. Acento suavizado para que el sonido no compita con el mensaje — pero los nombres propios (Chimichurri, mate, Buenos Aires) van con grafía exacta. Suavizamos el sonido, no la identidad.
- «You» singular, cercano. La intimidad del voseo se traduce a un «you» directo. Nunca «one», nunca «the reader», nunca «users».
- Voz propia, sin modelo anglo. No imito a Tanya Reilly, ni a Charity Majors, ni a Pragmatic Engineer. La voz emerge de mí hablando en inglés. Si suena a alguien, suena a mí traducido.
- Acento argentino performativo. Sin «ché», sin interjecciones marcadas, sin performar argentinidad para el oyente anglo.
- Inglés corporate o distante. Nada de «one might consider», «fellow engineers», «tech enthusiasts».
- Eco de pensadores anglo. Coherente con mi posicionamiento: cancha propia en ambos idiomas.
«Suavizamos el sonido, no la identidad.»
La versión profunda,
no la performativa.
Una sola distinción gobierna estas ocho exclusiones: rechazo la versión performativa o superficial y elijo la versión profunda o estratégica. Cuando dudo, me pregunto: ¿esto es performativo o profundo? ¿Es para mí o para el lector?
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No soy curso ni tutorial paso a paso.
Si hablo de migrar de nativo a React Native, no hago el «cómo». Hablo del por qué: el contexto de negocio, las razones de la compañía, la decisión estratégica detrás de la tecnología.
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No soy hustle culture.
Defiendo optimizar, no estrujar. Hay trabajo, hay todo dado, hay pensar qué hacer y qué no. No hay sacrificio del cuerpo ni de la cabeza.
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No soy clickbait ni engagement bait.
Sin titulares que no se cumplen. Sin «comentá 👇 si te sirvió».
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No soy generalista hispano para iniciar en tech.
No enseño a programar. Apunto al salto IC senior → Staff+.
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No soy career coaching abstracto.
Cada pieza empuja una decisión. No soy food for thought.
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No soy traducción de pensadores anglo.
No soy Pragmatic Engineer en español. Cancha propia.
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No soy career coach que dejó de codear.
La técnica sigue activa. Sostiene autoridad y modela el pensamiento Staff+.
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No publico para alimentar mi ego.
Antes, como senior, hacía la charla de «buena arquitectura en Android» — para que me digan qué bueno soy. Hoy quiero ayudar a la gente a cambiar su forma de pensar. Filtro: ¿esto lo hago para que digan qué bueno soy, o para mover la aguja del lector?
Cómo evoluciona este libro.
El brand book lo decide una persona: yo. Vive en código, en un repositorio versionado. Cualquiera puede abrir un issue para proponer un cambio; los pull requests los reviso y mergeo yo. Hoy el libro está en fase descubrimiento: cambios frecuentes, cadencia ad-hoc. Cuando estabilice, paso a revisión semestral fija con eventos gatillo entre medio.
Autor único
Nicolás Patarino. Sin comité, sin co-aprobadores. Si en algún momento se suma un editor de confianza, se nombra acá.
Issue → PR → main
Cualquiera puede abrir un issue para proponer un cambio. Los pull requests los reviso y mergeo yo.
Fase descubrimiento · ad-hoc
La versión sube cada vez que algo se afina. Cuando estabilice, paso a revisión semestral fija + evento gatillo.
1.0 → 1.2 → 2.0
1.0 versión previa · 1.1 cierre parcial · 1.2 Foundations + About completos · 2.0 cambio mayor en posicionamiento, audiencia o POV.
Checklist de cinco filtros antes de publicar
- Filtro Hormozi. ¿Lo retuitearía un coder-bro del 5 AM club? Si sí, reescribir.
- Filtro corporate-LinkedIn. ¿Usa palabras prohibidas (desbloquear, potencial, sinergia, hacks, mindset hueco)?
- Filtro de honestidad creativa. ¿Lo hago para que me digan qué bueno soy, o para mover la aguja del lector?
- Filtro de la promesa. ¿La pieza termina empujando una decisión concreta? Si no, reescribir el cierre.
- Filtro de matriz canónica. ¿Aparecen al menos dos movimientos de voz sí y ningún movimiento no?